De paradox van de authenticiteit

Harvard Business Review  | 20 January 2015 - 10:1520 Jan - 10:15

Te veel jezelf zijn kan schadelijk zijn voor managers.

Authenticiteit wordt zeer gewaardeerd in het bedrijfsleven en de politiek. Maar als je te veel jezelf bent kan dat tegen je werken. In het januarinummer van de Harvard Business Review staan enkele voorbeelden van leiders die weliswaar authentiek waren, maar niet professioneel, en tips om deskundig en overtuigend leiding te geven.

Plaats een reactie

The Authenticity Paradox (Harvard Business Review)